大運河國際詩歌節將在這裏如期舉行，以詩歌為媒介，展示運河文化之美。

你明明就是拋棄小公司轉向大公司，大運河國際詩為何不敢承認?　　這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。

二十歲時，歌節將這裏我完全不在意他們的看法;但當我慢慢進入成熟的年齡，我也會反思，是不是該把更多時間放在感性世界上，比如成個家。不過，期舉行做一名女性創業者，意味著選擇麵對複雜的商業世界，與此同時不能在家庭生活中缺席。

峰小瑞：詩歌為媒介你之前在美國念書，現在在國內創業也有一年多。比如，展示運河文化之美我把Haalthy的肺癌數據和患患教育工作的成果展現出來，專家們看到後，會主動來找我們合作。我的解決辦法就是厚著臉皮，大運河國際詩反複提醒他，我是一個有用的、有執行力的人。在高盛，歌節將這裏我沒有親戚，沒有“幹媽”，也沒有“幹爹”。在我三次創業過程中，期舉行我沒有感到因為性別而受到歧視。

詩歌為媒介峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事吧。此外，展示運河文化之美各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經曆過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。2013年8月入職的劉健亮，大運河國際詩是WeMedia第4位正式員工。

依靠從人人網導過來的流量，歌節將這裏最先開通的幾個賬號飛速漲粉。其間，期舉行與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是，詩歌為媒介將它打造成一個自媒體人的經紀公司，通過包裝和再分配，使之形成一個良好的互動機製。新媒體觀察者、展示運河文化之美上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為，展示運河文化之美WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實跟聯盟關係並不大，WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。

”高中同學兼好友張豐韜說。自媒體人三表同為早期入盟者。

 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業，對於李岩來說，動力很簡單，那就是賺錢，擺脫貧窮。“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論，而李岩一直是我們中間最為強勢的一個，也最年輕，而我可能更內向，更適合完成公司從0到1的過程。我覺得，這麽下去，我們設定的宏大目標絕對實現不了。

同年夏，三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。不隻如此，知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，因為自媒體本身是去中介的，它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。

”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。這是一個基於移動互聯網的龐然大物。

“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬間，一堆人湧過來申請加他為好友。

據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網公眾平台，平均每10~15分鍾更新一次，全年無休。“大家互相尊敬，但都不提問題。“當時我們的公眾號粉絲，一天增加100多萬。相較廣為人知的WeMedia，時下主導這一商業機構的年輕人李岩，在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久，該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。據說有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路，比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。

目前由他操盤的這家公司，擁有自媒體賬號200多個，簽約自媒體近500個，觸達用戶近6000萬。作為WeMedia新媒體集團CEO，李岩登台演講。

該微友會開過不久，管鵬、青龍老賊，以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位，共同建了一個微信群——“WeChoice”。就此，劉健亮認為，其實大家的想法大同小異：一方麵，偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業務;另一方麵則是通過這種方式，與圈子保持同步，及時得知業內信息。

比如，在做好本職工作之外，在待人接物等方麵有了快速成長，加上他自己又有意願去做這件事情，所以我們最後同意，把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。同樣是受青龍老賊的邀請，大學一畢業，劉健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月離職。

”三表對《財經天下》周刊記者說。劉健亮說，他所在的群，目前大約有400多位自媒體人，但平日活躍的也就100人左右。事實上，早在大四那年，劉健亮就已注冊了微信公眾號，專門講解微信排版知識，一度收獲了大量粉絲。他轉而將合作郵件發到了酷6網競爭對手——土豆網市場部。

李岩的父母務農之外，也經常會做點小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在淩晨兩三點起床，拿到集市上去賣。基於內容做社交，這恰是李岩憑借多年觀察實踐已頗為擅長的領域。

提及聯盟的早期發展，董江勇仍有遺憾。不過，沒多久，一些同學對李岩的頻繁刷屏越來越厭煩，紛紛把他拉黑。

兩三個月之後，僅此一項，李岩每月收入數千元。據移動第三方挖掘和分析機構iiMediaResearch(艾媒谘詢)發布的研究報告，截至2016年10月底，中國微信公眾號數量已超過1200萬個，有52.3%的網民使用微信公眾號獲取最新資訊;截至2016年12月底，在人們獲取的各大自媒體平台中，微信公眾號的市場份額遙遙領先，占比為63.4%。

1988年12月，李岩出生在山東臨沂的一個小鄉村。合夥人聚首，三公司合一初具名氣之後，陸續有投資人找到李岩，希望投資岩漿互動。“拉黑就拉黑，反正我賺到錢了。據李岩講述，他與美盛文化集團董事、總經理郭瑞，相識於一個杭州的宴會上。

2015年5月，方案落定：李岩成為WeMedia新媒體集團CEO，陳中繼續擔任CMO，董江勇和青龍老賊淡出公司日常管理，股東身份不變。李岩在焦灼鬱悶的狀態下堅持了一陣子，2015年春節過後，他終於忍無可忍，爆發了。

不過青龍老賊反思稱，雖然WeMedia搶占了一定先機，但也錯失了很多機會。作為一個已上線多年的互聯網社區，鞭牛士一直在用戶中有著一定的關注度。

李岩將老師預測的題目和對應的答案，自己花錢打印了上千份，然後拿到各個班級去賣，很快被一搶而空。據李岩回憶，當時他把公司幾個負責人叫到了辦公室，然後斬釘截鐵地說：“給你們15分鍾考慮時間，要麽散夥，要麽聽我的。